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数字治理模式推动房地产企业运营效率的提高

编辑:多乐彩票平台注册 时间:2020-12-30 05:16:16

中国房地产市场正以其独特的轨迹高速增长。20年后开始放缓。2020年第一年新冠肺炎肺炎的爆发和各地不断出台的限制政策,给传统房地产企业的进一步成长带来了严峻的挑战。基于房地产企业在经营和治理过程中面临的不同问题,本文将从五个业务价值动因出发浅析数字化治理的驱动下提升企业运营效率打造适合企业自身生长的数字化组合拳提升企业综合竞争力。

一、 以数字化手段规范业务运作

加快房地产企业举办更多新技术和数字化改造实验。房地产企业需要将自身的治理改善需求和业务发展的战略需求与不断变化的技术解决方案相结合,提出更适合自身需求的数字化转型解决方案,甚至是跨越传统行业界限的创造性解决方案,并不断跟踪和优化解决方案的效果。利用数据转换,可以真正实现企业的战略升级,赋予企业成长性,实现弯道超车。

毕马威企业数字化谋划体系构建方案:

整合智能建筑、智能生活、智能态势、智能交通、智能商务、智能办公等生态物业服务,提升园区物业体验。推动园区从单一的科技园区向功能复杂的产业社区成长转型,从依靠政策优势向依靠综合优势转变,创造优质的经营条件,为园区企业提供多元化的服务体验。

二、 以智能化工具驱动业务创新

作为智慧城市的主要载体之一,许多房地产开发商在工业房地产领域进一步拓展了业务领域,成为此类房地产企业提高运营治理效率和创新的重要驱动力。如何提升园区数字化治理工具,降低运营维护成本,提高远程运营协调性,提升产城一体化,促进产城一体化,已成为我国现有智慧园区面临的协调问题。

毕马威智能园区解决方案:

毕马威结合房地产行业的规划特点,从财务控制、投资跟踪、规划洞察、资源优化等多个维度帮助房地产企业构建数字资产规划指标。基于企业的整体战略目的和聚焦能力,对各业务模块聚焦的分析主题进行总结,从而形成自上而下的企业数字化规划体系。

三、 以尺度化体系实现集成优势

房地产开发商之间的竞争不再局限于单一地区或单一项目,已经发展成为全国性的市场竞争关系。仅仅依靠简历和老案例的粗放式管理来做决策,很难满足企业的规划和成长要求。一方面,集成数字治理的实现需要整合现有的业务系统,通过各种系统的构建实现规模化的数据、标准化的流程和系统化的分析。另一方面,需要建立科学的数据治理体系,以确保持久的结果。

集成化平台建设方法:

2020毕马威华振会计师事务所(特殊普通合资)、毕马威咨询(中国)有限公司、毕马威会计师事务所均与英国私人担保公司毕马威国际有限公司(“毕马威国际”)有关联。毕马威国际不提供任何客户服务。每个成员都是独立的执法主体,自己的外表也是。毕马威华振会计师事务所(特殊一般合资)是一家中国合资会计师事务所;毕马威企业咨询(中国)有限公司是中外外商独资企业;毕马威是一家香港合资公司。保留所有权利。毕马威的名称和标志是毕马威国际的商标或注册商标。

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四、以精致化尺度强化财政管控

数字化财政治理在新技术的驱动下财政治理职能偏重点发生了变化。基础生意业务处置惩罚事情被自动化工具所取代财政和业务深度联合在财政风险管控、资金测算和投资回报测算中智能化模型得以更广泛地应用。房地产企业需要重点关注财政风险把风险和效益相平衡借助数字化工具科学合理的制定财政预算做好财政现金流管控。

地产财政解决方案:

毕马威物业智慧化服务解决方案买通前端业务和后端治理形成社区服务治理、物业系统治理、物业人员治理的一站式集成服务平台。

五、以社会化模式实现价值倍增

延长客户服务生命周期、提供更多智慧化服务、深挖销售终端和销售下游业务时机成为房地产开发商和物业服务运营商重要的利润增长点。随着新冠肺炎疫情在居家消费习惯方面给人们带来的改变各种物业增值服务蕴含着新的商机提供差异化的社区服务将为物业服务带来更多的可能性。

智慧物业服务解决方案:

毕马威联合房地产行业财政资金应用和管控特点提供房地产行业团体财政整体解决方案满足房地产团体企业资产管控集中化、财政核算精准化、企业融资高效化要求。

毕马威从企业宏观层面的业务战略、信息化战略及团体管控模块出发综合房地产团体业务决议与分析需求识别业务流程的关键管控点设计业务分级界面并基于中观层面业务规则尺度化、全生命周期业务流程规范化以及业务控制系统化要求举行架构设计。

当下房地产商进入“白银时代”如何挖掘数据资产价值、推动数字化谋划提升运营效率已成为房地产行业转型升级的共识。由于数据基础不完善和应用不成熟房地产行业在业务谋划层面实现智能决议的场景相对较少所以对团体数字化赋能谋划举行整体设计时既需要在单点应用场景上落地同时也需要从企业总体战略思量梳理全业务流程是亟待解决的共通问题。

本文内容仅供一般参考用并非针对任何小我私家或团体的个体或特定情况而提供。虽然我们已致力提供准确和实时的资料但我们不能保证这些资料在左右收取时或日后仍然准确。任何人士不应在没有详细思量相关的情况及获取适当的专业意见下依据所载内容行事。本文所有提供的内容均不应被视为正式的审计、会计或执法建议。


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